8月19日，達(dá)欣集團召開2018年上半年度工作會議，集團公司董事、監(jiān)事，副總經(jīng)理，各工程公司負(fù)責(zé)人、集團部門負(fù)責(zé)人參會。
會議由集團董事長馬和軍主持，集團副總經(jīng)理對各自分管條塊的上半年工作進行了匯報，對下半年工作安排進行了具體布置；集團綜合檢查組就上半年安全、質(zhì)量、市場行為等檢查情況進行了通報。在聽取了大家匯報后，會上，集團黨委書記劉厚純希望各級責(zé)任人要進一步解放思想，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以問題為導(dǎo)向，以效益為根本，嚴(yán)控風(fēng)險強管理，提質(zhì)增效補短板，激發(fā)活力再造新動能，高水平完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。會議最后,集團董事長馬和軍對上半年工作進行了小結(jié)、點評，他強調(diào)，面對建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深刻調(diào)整、建筑市場風(fēng)險日益顯現(xiàn)、影響企業(yè)發(fā)展瓶頸不斷增多的復(fù)雜局面，下半年，集團上下要繼續(xù)圍繞“提質(zhì)增效年”，從千方百計抓經(jīng)營搶市場，加強合同評審，認(rèn)真合同交底，嚴(yán)格合同履約，不斷適應(yīng)經(jīng)營市場需求；持續(xù)推進科技創(chuàng)新，加強人才培養(yǎng)與引進，不斷增強企業(yè)核心競爭力；堅定不移抓管理增效益，在風(fēng)險管控上提升運營質(zhì)量；以深化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作為抓手，把控安全質(zhì)量關(guān)，不斷塑造誠信“達(dá)欣”的良好形象等七個方面進行具體要求。
會議還就其它事項進行了討論。
會議由集團董事長馬和軍主持，集團副總經(jīng)理對各自分管條塊的上半年工作進行了匯報，對下半年工作安排進行了具體布置；集團綜合檢查組就上半年安全、質(zhì)量、市場行為等檢查情況進行了通報。在聽取了大家匯報后，會上，集團黨委書記劉厚純希望各級責(zé)任人要進一步解放思想，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以問題為導(dǎo)向，以效益為根本，嚴(yán)控風(fēng)險強管理，提質(zhì)增效補短板，激發(fā)活力再造新動能，高水平完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。會議最后,集團董事長馬和軍對上半年工作進行了小結(jié)、點評，他強調(diào)，面對建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深刻調(diào)整、建筑市場風(fēng)險日益顯現(xiàn)、影響企業(yè)發(fā)展瓶頸不斷增多的復(fù)雜局面，下半年，集團上下要繼續(xù)圍繞“提質(zhì)增效年”，從千方百計抓經(jīng)營搶市場，加強合同評審，認(rèn)真合同交底，嚴(yán)格合同履約，不斷適應(yīng)經(jīng)營市場需求；持續(xù)推進科技創(chuàng)新，加強人才培養(yǎng)與引進，不斷增強企業(yè)核心競爭力；堅定不移抓管理增效益，在風(fēng)險管控上提升運營質(zhì)量；以深化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作為抓手，把控安全質(zhì)量關(guān)，不斷塑造誠信“達(dá)欣”的良好形象等七個方面進行具體要求。
會議還就其它事項進行了討論。
