近日，第七工程公司總經(jīng)理陳貴榮帶隊對在建的10個項目開展了質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、信息化、勞資月度檢查工作。
檢查過程中，檢查組對項目部在安全文明、水電安裝、技術(shù)質(zhì)量、成本管控等方面存在的問題，提出了針對性的改進(jìn)措施。隨后召開的總結(jié)會中，陳貴榮經(jīng)理要求項目部必須嚴(yán)格執(zhí)行安全文明標(biāo)準(zhǔn)化、工具化，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及工程公司強制推行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化措施，做好事前策劃、事中控制、事后檢查，及做好項目成本管控，二次經(jīng)營管理等內(nèi)容。
通過此次檢查，工程公司對安全、質(zhì)量方面的相關(guān)要求再次進(jìn)行了宣貫，同時對各項目部提出了更高、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)。今后，第七工程公司將加強培訓(xùn)指導(dǎo)頻次、加大檢查力度、提升標(biāo)準(zhǔn)化廣度，不斷推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步提升達(dá)欣品牌形象。
