春回大地，萬象更新，為全面貫徹落實戰(zhàn)略部署，凝心聚力謀劃年度新篇章，3月20日，第四工程公司組織召開2026年工作會議，工程公司全體人員、各項目經(jīng)理及材料員齊聚一堂，復盤過往戰(zhàn)績，擘畫未來藍圖，為2026年全年工作的穩(wěn)健推進錨定方向、凝聚共識。
工程公司總經(jīng)理傅海榮傳達了集團2026年度工作會議精神，明確了2026年的年度工作目標，并結(jié)合工程公司的發(fā)展狀況，分別從在建項目的管理、老項目的清收清欠、新項目的承接等方面對2026年各項重點工作提出了明確要求：一要堅守質(zhì)量紅線，強化全過程管控，深化過程質(zhì)量管理，打造項目亮點，提升工程交付品質(zhì)，以過硬質(zhì)量樹立公司品牌形象。二要筑牢安全防線，常態(tài)化組織全員安全隱患排查，深化安全教育培訓，實現(xiàn)全員安全意識全覆蓋。對危大工程、超危工程實施嚴格的全流程監(jiān)管，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展筑牢安全屏障。三要強化成本管控，提升運營效能，精準把控施工工期，動態(tài)監(jiān)控成本計劃執(zhí)行，規(guī)范及時有效辦理各類經(jīng)濟文件，同時加大清收清欠力度，確保資金鏈健康流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)降本增效。四要聚力市場開拓，激活發(fā)展動能，樹立“既是管理者也是業(yè)務(wù)員”的意識，激發(fā)全員市場開拓積極性，全力拓展2026年市場空間。
會上，各項目負責人依次匯報復工復產(chǎn)情況、施工進度、人員配備、機械使用、經(jīng)營狀況、施工計劃等情況；各科室負責人結(jié)合集團公司下發(fā)的工作指導意見，對2026年核心工作任務(wù)、實施路徑及責任分工進行了詳盡解讀與部署，確保各項工作任務(wù)分解到位、責任到人，實現(xiàn)“事事有落實、件件有回音”。
此次會議的召開，為第四工程公司2026年工作明晰了目標、劃定了重心、統(tǒng)一了思想。下一步，工程公司全體職工將緊盯目標、真抓實干，以過硬的質(zhì)量、嚴實的安全、精細的管理、積極的開拓姿態(tài)，全力推進工程公司各項工作，共同書寫2026年高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！
